Confiance en berne, incertitudes fiscales, guerre des talents, menaces cyber… Le début d’année 2025 s’ouvre sur un paradoxe saisissant pour les dirigeants d’ETI : 83 % d’entre eux se disent confiants dans l’avenir de leur entreprise, mais seuls 31 % ont foi dans l’économie française.
Ce décalage révèle une tendance profonde : les chefs d’entreprise gardent le cap, mais avancent en terrain miné. 63 % redoutent un revirement fiscal, 38 % peinent à recruter, et 89 % s’inquiètent des risques cyber. Sans oublier une instabilité politique persistante et un climat géopolitique incertain.
Dans ce contexte, savoir où porter son attention devient vital. Et surtout, comment anticiper, sécuriser et décider malgré l’incertitude. Cet article vous présente les 5 préoccupations majeures des dirigeants d’ETI en 2025, et surtout, les leviers concrets pour garder la main.
1. L’instabilité politique en France : un facteur de blocage stratégique
Pourquoi c’est un problème en 2025
2025 débute sur fond de turbulences institutionnelles. Après plusieurs remaniements et des élections européennes sous tension, les dirigeants d’ETI naviguent à vue. Selon le Baromètre Grant Thornton, 67 % considèrent l’instabilité politique comme le principal frein à leurs décisions stratégiques.
Ce climat pousse à la prudence excessive. Résultat : des investissements gelés, des projets repoussés, et une aversion au risque accrue. Ce n’est pas seulement une affaire de gouvernance nationale : le manque de visibilité sur les décisions budgétaires, les réformes fiscales et les orientations industrielles impacte directement les plans de développement.
Une ETI, contrairement à une startup ou à une grande entreprise, dispose de marges de manœuvre limitées. Le moindre décalage de calendrier ou changement réglementaire peut remettre en cause un plan de croissance, un financement ou une restructuration.
Comment y répondre : passer d’un pilotage à l’intuition à un pilotage structuré
1. Adopter une gouvernance agile, inspirée des grands groupes
Mettez en place un comité de décision mensuel ou trimestriel, regroupant dirigeants, DAF et partenaires clés. L’objectif ? Réduire les cycles de validation, hiérarchiser les priorités, et ajuster les décisions au fil de l’actualité politique.
2. Développer des scénarios de gestion à 3 vitesses
Avec Extencia, construisez des prévisions stratégiques à partir de 3 hypothèses :
- une trajectoire de stabilité politique,
- un scénario de transition ou d’immobilisme,
- un contexte de choc politique ou fiscal.
Cela permet de préserver vos marges de manœuvre et de sécuriser vos financements, même en cas de retournement.
3. Piloter en temps réel avec des indicateurs personnalisés
Grâce aux tableaux de bord sur-mesure d’Extencia, suivez les KPIs clés de votre entreprise : trésorerie, charges fixes, rentabilité projet par projet. En période instable, ce sont vos instruments de navigation.
Bonus : ces outils permettent aussi de rassurer vos investisseurs, vos partenaires bancaires, voire vos salariés.
2. L’incertitude fiscale et budgétaire : comment sécuriser vos marges
Ce que craignent les dirigeants
Les dirigeants d’ETI n’ont jamais été aussi méfiants vis-à-vis de la fiscalité. 63 % d’entre eux redoutent des évolutions imprévues dans les réglementations fiscales et budgétaires, selon le baromètre Grant Thornton. Et pour cause : depuis deux ans, les annonces de réformes s’enchaînent à un rythme élevé, mais leur application reste floue ou instable.
👉 Ce manque de clarté complique l’établissement des budgets, la planification des investissements ou encore la gestion des rémunérations.
👉 Certaines entreprises suspendent même des projets par crainte d’un durcissement fiscal ultérieur ou d’un effet rétroactif mal anticipé.
Dans ce contexte, l’incertitude ne porte plus seulement sur les taux d’imposition, mais aussi sur la stabilité des règles du jeu.
Les leviers à activer pour reprendre le contrôle
1. Anticiper avec un audit fiscal préventif
Avant d’attendre le prochain contrôle ou changement réglementaire, réalisez un état des lieux fiscal approfondi. Cela permet :
- de détecter des risques potentiels (TVA, amortissements, crédits d’impôt, etc.),
- mais aussi d’identifier des marges d’optimisation.
Extencia accompagne ses clients dans ces audits avec une approche sectorielle personnalisée.
2. Simuler l’impact des réformes sur vos projets
Un changement de régime fiscal ou de cotisations peut transformer un projet rentable en projet risqué. Grâce à des modèles de simulation construits avec nos experts, vous pouvez tester différents scénarios (hausse de charges, suppression d’aides, évolution de la fiscalité locale…).
3. Repenser l’architecture juridique de votre groupe
Holding, filialisation, intégration fiscale… Des montages adaptés permettent de lisser vos charges, sécuriser vos actifs, et faciliter les arbitrages en cas de pivot. Extencia vous accompagne dans l’élaboration et la mise en œuvre de ces montages avec un regard comptable, fiscal et juridique coordonné.
3. Une pénurie de talents qui freine le développement
Un frein bien réel
C’est un paradoxe de 2025 : alors que le taux de chômage progresse légèrement, 38 % des dirigeants d’ETI déclarent rencontrer des difficultés à recruter ou fidéliser leurs collaborateurs clés. Les tensions sont particulièrement fortes dans les métiers techniques, les fonctions financières et les profils numériques.
Ce manque de ressources humaines pénalise directement :
- les ambitions de croissance (projets décalés faute d’équipe),
- la qualité de service (surcharge des effectifs existants),
- et l’innovation (frein à la transformation digitale ou à l’export).
Pire encore, certains dirigeants vivent une désorganisation rampante : turn-over élevé, pertes de compétences, chute de motivation.
Les solutions concrètes pour reprendre l’initiative RH
1. Externaliser certaines fonctions RH pour plus de flexibilité
Le recrutement, la gestion de la paie ou les obligations sociales sont chronophages. L’externalisation permet de :
- gagner du temps sur les tâches réglementaires,
- réduire les erreurs,
- et focaliser vos ressources internes sur la culture d’entreprise et la fidélisation.
2. Repenser votre stratégie de fidélisation
Avec l’aide du pôle RH d’Extencia, vous pouvez réaliser un diagnostic d’attractivité :
- grille de rémunération et d’avantages,
- politique de formation,
- équilibre vie pro/vie perso,
- marque employeur.
Souvent, de petits ajustements suffisent à éviter les départs évitables.
3. Sécuriser vos obligations sociales et représentatives
Mettre en place ou actualiser un CSE n’est pas une option pour les entreprises de plus de 11 salariés. Mal fait, cela peut exposer à des contentieux. Extencia vous accompagne :
- de la phase de diagnostic,
- à la définition du calendrier,
- jusqu’à l’organisation des élections.
Vous ne pouvez pas tout maîtriser seul : déléguez, priorisez, sécurisez.
4. Le risque cyber : une menace sous-estimée
Un enjeu croissant en 2025
Transformation digitale, télétravail, outils cloud, IA générative… Les ETI ont accéléré leur digitalisation. Mais dans cette course au numérique, un danger se renforce en silence : les cyberattaques.
Et pourtant, ce sujet reste sous les radars. D’après les études disponibles, seulement 17 % des dirigeants d’ETI citent la cybersécurité comme une priorité stratégique, alors que 89 % reconnaissent en parallèle que leur entreprise est exposée à des risques numériques majeurs.
Phishing, ransomware, fuites de données, attaques sur les logiciels comptables ou RH… Les conséquences d’un incident sont immédiates : arrêt de production, perte de chiffre d’affaires, atteinte à l’image de marque, voire plaintes clients ou sanctions RGPD.
Comment anticiper et protéger efficacement son entreprise
1. Réaliser un audit de vulnérabilité informatique
Ce n’est pas réservé aux grands groupes. Avec des partenaires certifiés, Extencia vous aide à :
- détecter les failles de sécurité (mots de passe, accès, sauvegardes),
- auditer vos process internes (ressources humaines, finance, relation client),
- prioriser les actions critiques à court terme.
2. Mettre à jour votre gouvernance cyber
Qui est responsable de la cybersécurité dans votre entreprise ? Quels sont vos plans de continuité ? Vos contrats intègrent-ils une clause RGPD ?
Nous vous accompagnons pour formaliser les responsabilités, procédures et réactions à adopter en cas d’incident.
3. Suivre les coûts et les gains de vos investissements SI
Grâce à notre expertise en pilotage, nous intégrons vos outils numériques dans votre gestion financière :
- ROI des logiciels métiers,
- suivi du budget cyber,
- gains de productivité mesurés.
Un système d’information fiable, c’est un levier de performance et un bouclier stratégique.
5. Le contexte géopolitique mondial : oser investir malgré tout
Pourquoi cela inquiète
2025 s’annonce instable à l’international. Guerre commerciale, tensions au Proche-Orient, Donald Trump qui instaure des droits de douane de 20 % sur les importations européennes, … Le climat géopolitique reste volatil, et 40 % des dirigeants d’ETI en France identifient ce facteur comme une source d’inquiétude majeure.
Et pourtant, paradoxe intéressant : les investissements à l’international progressent. En 2025, 30 % des ETI envisagent de développer leur activité à l’étranger, soit un bond de +8 points par rapport à 2024. Pourquoi ? Parce que le développement international reste l’un des rares moteurs de croissance robuste.
Mais pour franchir le pas, il faut sécuriser chaque étape : juridique, fiscale, humaine, financière… et disposer d’une vision claire des risques pays.
Opportunités à saisir et stratégies d’encadrement
1. Identifier les zones d’expansion résilientes
Toutes les zones géographiques ne présentent pas le même niveau de risque. Avec Extencia, vous pouvez bénéficier de données sectorielles et économiques actualisées, et repérer :
- les marchés porteurs dans votre domaine,
- les régions stables et ouvertes aux investissements étrangers,
- les dispositifs d’aides ou d’exonérations locales.
2. Structurer votre implantation avec rigueur
Créer une filiale ou signer un partenariat ? Externaliser ou internaliser ? Chaque stratégie a ses implications fiscales, juridiques et sociales. Nos experts vous accompagnent dans :
- le choix du statut juridique le plus adapté,
- la structuration de vos flux financiers internationaux,
- la mise en conformité avec les exigences locales.
3. Mobiliser les bons financements
Bpifrance, aides régionales, crédits d’impôt export… Trop d’ETI passent à côté d’opportunités faute de conseil. Extencia vous aide à monter vos dossiers de financement pour alléger le risque et maximiser votre retour sur investissement.
Rester lucide, agir vite, décider mieux
2025 ne sera pas une année de certitudes. Mais les dirigeants d’ETI qui réussiront seront ceux qui transforment les inquiétudes en décisions, les contraintes en leviers, et l’instabilité en agilité.
Vous venez d’identifier 5 préoccupations majeures partagées par vos pairs. La bonne nouvelle ? Chacune d’elles peut être anticipée, structurée, et même devenir un levier de croissance si vous êtes bien entouré.
Extencia, cabinet d’expertise comptable et de conseil, accompagne les ETI avec une vision à 360° : financière, juridique, RH, stratégique.
Ne laissez pas l’incertitude freiner votre croissance. Prenez rendez-vous avec un expert Extencia et reprenez la main sur vos décisions stratégiques.
