5 résolutions stratégiques pour transformer l’incertitude en croissance en 2026

Une page se tourne. Alors que 2025 tire sa révérence, c’est avant tout le moment de saluer votre résilience. Entre les soubresauts de l’inflation, les changements réglementaires et un climat des affaires parfois capricieux, tenir le cap n’a pas été une mince affaire. Vous avez tenu bon, et pour cela : bravo.

Mais que nous réserve 2026 ?

Les prévisions économiques incitent à la lucidité. Avec une croissance française attendue autour de 0,7 % à 1 % pour l’année à venir, nous entrons dans une phase “d’ajustement”. L’euphorie post-Covid est loin, l’argent “facile” aussi. Pourtant, c’est souvent dans ces périodes de transition que se construisent les plus belles réussites.

Cette année, chez Extencia, nous avons choisi de ne pas vous envoyer de vœux magiques. Le succès de votre entreprise en 2026 ne dépendra pas de la chance, mais de la justesse de vos décisions. Plutôt que de simples souhaits, nous vous proposons une feuille de route.

Voici 5 résolutions stratégiques concrètes pour ne pas subir l’année qui vient, mais pour la piloter avec audace et sérénité.

Résolution n°1 : Je pilote ma trésorerie au jour le jour (et plus au mois)

Si 2025 nous a appris une leçon, c’est que la liquidité est le nerf de la guerre. Avec la fin définitive des années “argent facile” et des conditions bancaires qui restent exigeantes, attendre votre bilan comptable pour savoir si vous avez gagné de l’argent est devenu un risque que vous ne pouvez plus prendre.

En 2026, votre tranquillité d’esprit passera par l’anticipation. La résolution à adopter est simple : passer d’une gestion au constat à une gestion prévisionnelle.

Ne naviguez plus à vue. Mettez en place, dès janvier, un plan de trésorerie glissant sur 13 semaines. Cet outil simple vous permet de voir venir les creux, d’anticiper vos échéances fiscales et de parler à votre banquier avant d’être dans le rouge. Chez Extencia, nous sommes convaincus d’une chose : la visibilité est votre meilleure assurance-vie contre les imprévus.

Résolution n°2 : Je sécurise mes marges avant de chercher du volume

Le contexte macroéconomique pour 2026 annonce une croissance molle. Aller chercher 20 % de chiffre d’affaires supplémentaire sera difficile et coûteux en énergie. La stratégie gagnante change donc de camp : il ne s’agit plus forcément de faire “plus”, mais de faire “mieux”.

Cette année, faites la chasse aux coûts inutiles et aux ventes non rentables.

• Connaissez-vous précisément le coût de revient de chacun de vos produits ou services aujourd’hui (et pas celui calculé il y a deux ans) ?
• Certains contrats vous coûtent-ils plus cher qu’ils ne vous rapportent ?

Votre objectif doit être la rentabilité intrinsèque. Il vaut mieux un chiffre d’affaires stable avec une marge sécurisée, qu’une croissance effrénée qui brûle votre trésorerie. Prenez le temps en ce début d’année d’auditer votre modèle avec nous : parfois, une augmentation tarifaire ciblée de 3 % a plus d’impact sur votre résultat net qu’un nouveau client difficile.

Résolution n°3 : J’investis sur mes talents (la seule valeur refuge)

Même si l’économie ralentit légèrement, ne vous y trompez pas : la guerre des talents n’est pas finie. Dans de nombreux secteurs, recruter reste un parcours du combattant. En 2026, perdre un collaborateur clé coûtera plus cher que jamais (perte de savoir-faire, coûts de recrutement, désorganisation).

Votre capital humain est votre actif le plus précieux. Cette année, faites de la fidélisation votre priorité absolue. Cela ne passe pas uniquement par le salaire. Intéressement, participation, épargne salariale, ou simplement flexibilité et Qualité de Vie au Travail (QVCT) : les leviers pour engager vos équipes sont nombreux. Une équipe stable et motivée est le moteur le plus puissant pour traverser les zones de turbulences économiques. Prenez soin d’eux, ils prendront soin de vos clients.

Résolution n°4 : Je digitalise pour gagner du temps (pas juste pour faire joli)

On en parle depuis des années, mais 2026 doit être l’année du pragmatisme digital. L’arrivée progressive de la facture électronique (même si le calendrier s’étire) et l’émergence des outils d’Intelligence Artificielle ne sont pas des gadgets : ce sont des opportunités de productivité massives.

La résolution est claire : automatiser tout ce qui ne crée pas de valeur. Saisie manuelle des factures, relances clients artisanales, gestion des plannings sur papier… Ces tâches chronophages vous volent du temps de cerveau disponible pour votre stratégie. Adopter les bons outils digitaux, c’est récupérer des heures précieuses chaque semaine pour vous concentrer sur ce que vous faites de mieux : développer votre business et servir vos clients. Ne subissez pas la technologie, mettez-la à votre service.

Résolution n°5 : Je ne reste jamais seul face aux décisions

L’isolement est le principal ennemi du dirigeant, surtout lorsque l’horizon économique se trouble. Face aux incertitudes du PLF 2026 (Projet de Loi de Finances) ou aux arbitrages stratégiques complexes, porter seul la charge mentale est épuisant et risque de fausser votre jugement.

Cette année, brisez la solitude. Échangez avec vos pairs, intégrez des réseaux d’entrepreneurs, et surtout, appuyez-vous sur vos conseils. Chez Extencia, nous concevons notre rôle bien au-delà de la comptabilité : nous sommes vos copilotes.Notre porte est toujours ouverte pour confronter une idée, valider un investissement ou simplement rassurer une intuition.En 2026, la réussite sera collective ou ne sera pas.

Cap sur une année d’audace

Les crises et les ralentissements ont ceci de vertueux qu’ils nous forcent à être meilleurs, plus agiles et plus créatifs. Nous sommes convaincus que 2026 recèle de formidables opportunités pour les entrepreneurs qui sauront lever la tête du guidon pour regarder loin devant.

Nous tenions à vous remercier chaleureusement pour la confiance que vous nous avez témoignée tout au long de cette année 2025. C’est un privilège de vous accompagner au quotidien dans vos défis.

Toute l’équipe d’Extencia vous souhaite, à vous, à vos familles et à vos collaborateurs, une année 2026 placée sous le signe de l’audace, de la santé et de la réussite partagée.

Prêt à relever le défi 2026 ? Prenons rendez-vous dès janvier pour ajuster ensemble votre feuille de route.

FAQ : Perspectives et gestion pour 2026

1. Quelles sont les prévisions économiques pour les entreprises en 2026 ? On attend une croissance modérée (autour de 0,7% à 1%). C’est une année de transition qui demande une gestion rigoureuse des coûts plutôt qu’une course au volume.
2. Faut-il investir en 2026 malgré le ralentissement ? Oui, mais de manière ciblée. Les taux d’intérêt devraient se stabiliser. C’est le moment d’investir dans la productivité (digitalisation, machines performantes) pour améliorer vos marges.
3. Comment sécuriser sa trésorerie en période d’incertitude ? L’outil indispensable est le plan de trésorerie prévisionnel. Il permet d’anticiper les besoins de financement bien avant qu’ils ne deviennent critiques.
4. Pourquoi est-il crucial de fidéliser ses salariés en 2026 ? Le marché de l’emploi reste tendu. Le coût de remplacement d’un salarié (recrutement + formation) est souvent bien supérieur au coût des dispositifs de fidélisation (primes, épargne salariale, QVT).
5. Quel rôle joue l’expert-comptable dans cette stratégie ? Il n’est plus seulement là pour le bilan. En 2026, il agit comme un directeur financier externalisé pour vous aider à simuler des scénarios et prendre des décisions éclairées.
6. Quelles sont les priorités fiscales pour 2026 ? Avec les ajustements budgétaires prévus, la priorité est d’optimiser la rémunération du dirigeant et de vérifier l’éligibilité aux crédits d’impôts maintenus (comme le CIR ou le CII).
7. Comment préparer son entreprise à la facture électronique ? Même si le calendrier évolue, 2026 est l’année pour choisir sa plateforme et habituer ses équipes à la dématérialisation pour gagner en productivité administrative.